교육 트랙 문제 해결의
문제 해결의
설계도.
우리의 커리큘럼은 모호함을 제거하고 구조로 대체하도록 설계되었습니다. 12주간의 집중 트랙을 통해, 멤버들은 기초 논리에서 고급 기업 전략 전달까지 성장합니다.
제1원칙 논리
복잡한 비즈니스 문제를 가장 기본적이고 검증 가능한 요소로 분해한 후 해결책을 도출하도록 합니다.
정량적 역량
데이터는 전략의 언어입니다. 시장 규모 추정부터 복잡한 재무 모델링 및 데이터 종합까지 광범위하게 다룹니다.
프로페셔널 전달
인사이트는 커뮤니케이션 없이는 무의미합니다. 슬라이드 설계와 고위급 경영진 프레젠테이션 역량에 집중합니다.
Phase I:
기초
1주 — 4주
01. 컨설팅 기초 & 논리
필수컨설팅 마인드셋 입문. MECE 원칙(상호 배타적, 전체 포괄적), Issue Tree, 그리고 하향식 커뮤니케이션을 위한 Pyramid Principle을 학습합니다.
- • 가설 기반 문제 해결
- • 비정형 정성 데이터 구조화
- • "So What?" 검증 기법
02. Case Structuring
응용 논리표준 및 비표준 비즈니스 케이스 분석. 일반적인 SWOT이나 4P 모델이 아닌, 맞춤형 프레임워크를 구축하는 법을 배웁니다.
- • 수익성 & 성장 프레임워크
- • 시장 진입 & M&A 시나리오
- • 논리적 흐름과 스토리텔링
Phase II:
분석
5주 — 8주
03. 산업 리서치 & Market Sizing
기술독자적 데이터 수집 및 2차 리서치 기법. 고급 "Fermi" 추정을 통한 시장 규모 산출과 경쟁 벤치마킹을 다룹니다.
- • Bottom-up vs Top-down 추정
- • 전문 데이터베이스 활용 (Bloomberg, Statista)
- • 전문가 인터뷰 방법론
04. 문제 해결 & 정량 모델링
고급비즈니스 전략에 수학적 엄밀함을 적용합니다. Excel 모델링, 민감도 분석, 재무제표 기반 실행 가능한 인사이트 도출에 집중합니다.
- • 비즈니스 케이스 밸류에이션 (DCF, Multiples)
- • 운영 효율성 모델링
- • 시나리오 플래닝 & Stress Testing
Phase III:
커뮤니케이션
9주 — 12주
05. Deck Building & 시각적 수사
산출물하이엔드 컨설팅 산출물의 과학. "Ghost Decking," 태그라이닝, 그리고 경영진 대상 복잡한 데이터 시각화를 학습합니다.
- • 액션 지향 태그라인
- • 데이터 시각화 모범 사례
- • 슬라이드 설계 & 시각적 위계
06. 프레젠테이션 & 전달
최종 리뷰커리큘럼의 최종 단계입니다. 멤버들은 압박감 아래 모의 이사회 프레젠테이션을 수행하며, 존재감, Q&A 대응, 경영진 이해관계자 관리에 집중합니다.
- • 보드룸 다이나믹스 관리
- • "엘리베이터 피치"의 기술
- • 엄격한 Q&A 하의 퍼블릭 스피킹